понедельник, 29 июля 2013 г.

О том, как Роме надоел фриланс

В 2008 году я задумался о том, чтобы уволиться и начать работать самостоятельно.
Вот, мой первый пост, а вот второй про фриланс.

Настало время подвести краткие итоги моего, почти пятилетнего свободного плавания.
Если кратко - то фриланс оказался намного лучше, чем я думал. Но долго фрилансить не стоит, надо двигаться дальше.



А вот о том, как это было...
Хотя я и уволился с наемной работы, я все равно, работал на "дядю" первые 4 месяца.
Потом у меня получилось позвать двух хороших друзей программистов в нашу команду.
Они присоединились и это были мои первые сотрудники. На тот момент мой доход состоял на 10% от отработанных ребятами часов и на 90% от отработанных мною часов. Но это требовало колоссальных рисков, разговоров с заказчиками, с ребятами, с арендодателями.
С точки зрения денег, это было крайне невыгодно - мой доход снизился, т.к. это требовало уйму неоплачиваемого времени, но зато давало какой-то потенциал в росте.

На самом деле - это в корне меняет дело, когда появляется возможность организовать какой-то рабочий процесс, который может хотя-бы короткое время выполнятся без твоего участия.

Потом, с Божьей помощью становилось легче. Разговаривать с заказчиками было все проще и проще. Звать новых людей и хороших друзей тоже становилось проще. Искать новые проекты тоже получалось. Мы понемногу росли и где-то через год нас было около 10 человек в офисе.
На тот момент доля от команды была уже около 30% к моему фрилансерскому доходу. Я все меньше и меньше программировал и все больше чатился и писал письма. Это был большой риск - потерять квалификацию хорошего программиста можно где-то за год.
А вот стать хорошим менеджером за год, наверное, невозможно.

Постепенно мы сменили профиль работы, и почти все перешли на linux стек. Я освоил администрирование linux, а вот программировал около 5% времени.

В результате, за 5 лет, моя квалификация как программиста полностью утеряна. Наверное все наши сотрудники программируют лучше меня. В разное время со мной работали от 3 до 18 человек в команде одновременно. В итоге за 5 лет со мной работали 24 человека. Доля дохода от команды стала в среднем 50%. Например, если ехать в отпуск на 10 дней, то на тот период доля будет 100%, но такой отпуск был всего один раз.

К сожалению, я не смог организовать успешную аутсорсинговую компанию, которая может масштабироваться. Не всегда и не для всех получалось найти работу. Это к сожалению, приводило к ожидаемым увольнениям, т.к. программист не может долго быть без работы. Даже иногда получилось сделать так, чтобы другой менеджер мог управлять проектом и командой. Но обучить кого-то искать заказчиков и проекты не получилось. Я знаю - это возможно сделать, более того, в нашем городе есть десяток подобных компаний с более чем 30 сотрудниками, но у меня, пока, этого не вышло.

Дело в том, что программисты очень умный народ. С программистов не получается брать высокую комиссию в случае аутсорсинга. Программисты знают или догадываются о том, сколько за их работу платит конечный заказчик. И если компания берет большую комиссию с программиста, то он увольняется и начинает работать сам - так было со мной. А брать маленькую комиссию можно и нужно, но в этом случае нет возможности нанять дополнительный персонал, который будет управлять проектами и искать заказчиков.



Это не тупик и все проблемы решаемы, я просто хочу подчеркнуть основной недостаток аусторсинговых айтишных компаний. Есть такой термин для государства - сидеть на нефтяной игле. Я считаю, что многие айтишные компании сидят на аутсорсинговой игле и это неправильно. Это работает только в том случае, когда команда разработчиков находится в месте с более низким уровнем жизни чем заказчик. В развитых городах и странах значительно меньше таких компаний как наша. И чем меньше становится разница в стоимости жизни там и тут - тем менее привлекательный аутсорс.



Не подумайте, что я ворчу или жалуюсь. Я просто хочу рассказать о хитростях аутсорса для тех, кто планирует этим заниматься. Я постоянно развивался и каждая моя работа была лучше предыдущей. Я очень рад тому, что я не остался на наемной работе и ушел в аутсорс.

Больше всего, я рад тому, что сейчас в нашей команде каждый сотрудник может делать что-то лучше меня. Большая часть команды реально талантлива и намного умнее меня. Я даже не середнячок, а ближе к концу. Более того, у меня нету высшего образования, а оно есть почти у всех моих сотрудников. Сейчас получился очень хороший симбиоз, когда мы все приносим пользу друг другу и заказчику.

Но меня неутомимо тянет к следующему шагу. Я хочу продолжать аутсорсить но параллельно научитьс делать свои собственный бизнесы. Сначала это будут такие-же робкие и неумелые попытки без дохода, как это было 5 лет назад. Но потом, это вполне может вырасти во что-то успешное и масштабируемое. Идея о своем бизнесе окончательно сформировалась, когда я послушал много успешных примеров вот из этого подкаста. Нет, у меня не очередной IT стартап, не социальная сеть и не мобильное приложение. Это обычный бизнес по продаже видеорегистраторов. Но об этом, в следующий раз.



А я желаю вам развиваться в той области, в которой вы сами хотите, а не в той в которой вы больше заработаете.